返回上一級在榮信有這樣一支隊伍，他們擔當作為，具有強大的凝聚力和頑強的戰斗力，這就是2019年度先進集體——機焦分廠。2019年度，機焦分廠以強化設備管理為基礎，以確保安全穩產為目標，推行節能降耗，持續做好環保治理工作，以精益管理為動力，全面提高效益和質量，高質量完成年度工作任務，再創佳績。
鋼鐵隊伍靠制度凝煉
“不以規矩不成方圓”。2019年度，隨著榮信干熄焦、上升管余熱回收等新項目在機焦的運行，為更好的做好安全生產、精益管理工作，機焦分廠從健全制度入手，靠制度管人，靠流程管事。先后制定完善了《干熄焦考核標準（試行）》、《機焦分廠電子皮帶秤標定管理規定》、《上升管余熱回收作業指導書》、《崗位點巡檢記錄展評實施方案》、《機焦分廠辦公室值日相關規定》、《TPM設備清掃有關規定》、《備品備件提報內部管理要求》等，各項制度的制定和實施，加強了各級管理人員的責任心，提高了基層管理人員的現場管理水平，形成了“事事有人管、件件有落實”的約束機制。企業文化凝聚團隊力量
機焦分廠推行“快樂工作、高效工作”理念，通過設立“文化故事角”開辟黨員學習基地，打造精益“四室”，心有靈犀猜詞，看圖找茬，精益知識競賽有獎競答，改善提案獲獎人員“一對一”獎勵，自發組織員工開展改善之旅等活性化活動，不斷開拓大家的創新思維、精益思維。在公司舉辦的春季運動會、秋季籃球比賽、乒乓球比賽等文體活動中，以奮勇爭先的拼搏精神，榮獲春季運動會團體第一名、籃球比賽團體第二名、乒乓球比賽團體第三名的好成績。
精益改善增能增效
分廠大力推行精益改善，全年修舊利廢設施設備40多件（套），大大降低了生產成本。2019年機焦分廠上報提案221件，獲得獎項150多個，其中二等獎1個，三等獎3個，涌現出2名改善之星。實施了落實力考評方案，分別推行“議定工作”“專項工作”及“重點工作”三項內容?！白h定工作”有安排、有節點、有措施、有落實、有效果；“專項工作”專人負責，以周為周期，長期推進；“重點工作”由全體管理人員共同執行，強化監督考評，每月納入KPI績效考核。機焦分廠大力推行操檢合一，深入開展崗位設備自主維護保全。通過日常工藝指標數據的把控、生產計劃調整后的爐溫調節測量跟蹤、計劃性加爐操作以及爐體維護持續性等技術提升，在穩產高產、提質增效上取得新突破。
“有旗必扛，有一必爭”是機焦精神；“立足本職，顧全大局”是機焦理念。正是這種精神力量，鼓舞著機焦人緊跟公司發展步伐，團結拼搏、奮勇爭先，成為榮信集團先鋒軍。
機焦分廠：王雙
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