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杜漢雙總工程師在公司安全生產工作專題會議上的講話
2015.09.01
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抓住重點 攻克難點 保障生產安全運行

            杜漢雙總工程師在公司安全生產工作專題會議上的講話

                      2015年8月29

同志們:

剛才吳總把國內近期發生的幾起重大安全事故給大家作了通報,觸目驚心,面對當前嚴峻的安全形勢,根據司總對安全工作的總體要求,就如何抓好安全工作作以下部署:

 一要抓預防,重治理,進一步提高隱患排查治理水平。

   要硬起手腕,狠抓隱患整改,在落實上下大工夫。各單位要加大隱患排查治理力度,對查出的隱患分類登記,分級治理。能立即整改的要立即整改,不能立即整改的要制定詳細防范措施,確定責任人、整改時限、整改措施,有計劃地進行整改。對嚴重影響安全的重大隱患,必須采取果斷措施,及時整改處理,堅決做到不安全不生產。 

二要抓檢修,重落實,確保裝置安全運行。

運行過程檢維修是化工企業高風險作業,設備、裝置的檢維修要制定詳實的檢維修方案,進行作業前的風險分析、人員培訓、安全技術交底;嚴格特殊作業票證的辦理、安全措施的落實和作業過程中的安全監護;嚴禁在同一時間、同一地點進行相互禁忌作業;避免立體交叉作業;減少節假日、夜間作業;做好應急時的撤離、疏散、救護等措施。 

三要抓設施,治源頭,根治跑、冒、滴、漏。

各分廠要認真執行巡檢管理制度、設備管理制度和?;份斔凸艿姥簿€規定,切實提高巡檢人員責任心。對排查出的跑、冒、滴、漏現象及時維修,跟蹤和落實泄漏點整改進度和效果。并認真做好跑、冒、滴、漏檢維修記錄。對出現跑、冒、滴、漏的設備、設施、管道等熟視無睹或未采取控制措施的,要進行嚴格考核,造成損失的按事故責任進行追究。

四要抓管理,嚴考核,促進安全工作落實。

安全管理,既要明晰責任,落實責任,又要加強考核獎懲。嚴格按照考核、獎懲分明的原則,繼續推行安全風險金制度。根據司總多次強調的細化考核、嚴格考核的要求,將詳細分解安全考核標準,加大考核力度。安全風險金按安全管理績效進行獎懲,并依據安全基礎管理考核結果兌現獎勵。加大事故追究力度,對遲報、漏報、謊報、瞞報事故的單位和個人加重處罰并追究責任,年終還將取消其評先樹優的資格。

五、具體到每個分廠,還要注意幾個方面的問題。

 備煤分廠:1、近期雨水較多,要加強對排水管道再排查、再清淤,確保煤、焦場排水順暢。2、加強堆焦機、堆取料機的電纜線、鋼絲繩的檢查,對用電設備、設施,進行深入細致的排查,摸清各用電設備、設施目前運行情況,發現問題及時消除。3、加強鏟車、叉車特種車輛管理。堅決杜絕車輛帶病運行,無論生產任務有多重,都不能讓車輛帶病運行;對于每一臺車輛的運行情況,無論是車隊管理員、維修工、駕駛員還是設備員都要心中有數。4、皮帶機等運轉設備的檢維修,要嚴格執行“停電掛牌”制度,嚴禁皮帶在沒有完全停下來的情況下開始檢修。5、加強除塵設施管理,確保有效運行,轉運站、粉碎機室煤塵濃度必須達標。機焦分廠:1、結合分廠動手操作較多的實際,出點子、想辦法,大力推行規范化操作。2、焦爐高溫區多,要完善防護設施,加強安全教育培訓。3、針對檢修工作量大、作業點多的實際,分廠一定要做好檢修過程中各項安全措施的落實,生產和檢修加強配合,確保檢修安全。4、加強地下室煤氣泄漏的預防管理,保證報警裝置完好有效,地下室煤氣一旦泄露報警,就要及時處理,不能怕麻煩,巡檢要仔細認真,不能漏過任何異常情況。化產分廠:1、加強重大危險源的安全檢查,確保所有安全設施完好有效。2、化產安全管理難點在塔、罐等設備的檢修,涉及動火、進入受限空間等作業。所以無論大小檢修,分廠都要高度重視。涉及到化產分廠的每一項檢修都要符合化工企業檢修的相關標準。3、化產分廠工序復雜,介質腐蝕厲害,動密封點較多,要堅決杜絕跑冒滴漏,做好源頭控制。4、做好回爐煤氣脫硫裝置的試車,試車前制定詳細的試車方案,充分討論,確保試車安全。甲醇分廠:1、抓好煤氣柜、甲醇罐區兩個重大危險源的管理,高標準嚴要求,確保安全設施百分百完好,巡檢要一絲不茍。2、生產出現異常情況時,處理問題要果斷,牢記安全第一原則,沒把握寧可停下來,也不要冒險。再及時找出出現異常情況的原因。3、生產工藝涉及的幾個重要控制參數員工一定要清楚、記牢,隨時進行抽查,不合格堅決給與降級處理。4、加強應急演練,提高員工應急處理能力,對預案要會說、會干、值班長還要會組織。動力分廠:1、工作重點是確保鍋爐的安全運行,結合鍋爐爆管事故分廠領導、三大員都要經常深入到鍋爐工段查找問題,司爐工每班的操作、巡檢都要精心。2、加強電氣安全檢查,消除隱患,保證水電氣風的安全平穩運行。3、加強巡檢,保證泡沫系統、消防水系統的始終處于完好備用狀態。恒信科技:1、項目建設已經進入尾聲,如何安全試車是目前恒信科技各項工作的重中之重。恒信科技需制定詳細的試車方案,邀請相關專業人員進行充分論證,采取切實可靠的措施,保證試車安全。2、試車前應開展一次安全隱患大排查,將查出的安全隱患以及在單機試車過程中發現的安全隱患全部按照“五定”原則進行整改。3、組織全體員工學習試車方案和安全操作規程,要求每一位員工都要熟練掌握。4、對所有的安全設施、儀器儀表進行校驗,確保安全設施、儀器儀表正常運行。工程技術部:1、把好對外委施工人員素質關,做好信息登記,實行動態管理;2、對于外來施工單位推行安全施工許可辦法,培訓不合格人員堅決不許進廠,不合格單位及時清理出廠;3、設備電氣儀表綜合檢查側重于安全隱患的排查。4、生產過程中存在的設備缺陷,要抓緊實施改造。生產計劃部:1、加強中夜班值班人員的管理,嚴查崗位違反勞動紀律和習慣性違章行為;2、嚴格執行關鍵崗位巡檢確認制;3、平衡好生產過程中的風水電氣。4、抓好生產協調,嚴格執行安全第一,預防為主的原則,寧可減產或停下來,也不能冒險作業。擔當起公司安全生產組織之大任。安環部:1、繼續抓好員工綜合素質,安全意識、技術技能等方面的培訓,安全培訓無止境,人員流動、崗位調整、新人入職都要培訓,都要考試考核,不合格堅決不讓上崗;日常培訓形式可以多樣化,注重實效,不走過場。2、嚴查違章違紀和習慣性違章,據有關數據統計,85%以上事故是有違章引起的,對違章處理要嚴,寧聽罵聲,不聽哭聲。小忍則亂大謀,小的違章不制止,遲早會釀成大事故。給企業健康發展帶來大問題。3、徹查隱患,海因里希法則告訴我們,1:29:3001000,就是每一起嚴重事故背后,必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隱患相隨。所以,把隱患當事故處理,才能徹底消滅事故,生產才能實現真正安全。4、抓好檢修過程安全監管,在檢修過程中要對危害識別到位,強化監護人責任;制定完備安全措施,嚴格檢維修作業票證的辦理,實施全程監管。保衛部:1、加強進出廠車輛管理;2、加強外來進廠人員的安全告知和信息溝通;3、加強保衛隊員消防訓練,打造一支招之即來,來之能戰,戰之能勝的消防隊伍。其他各部門:1、要嚴格按照安全生產責任制的要求,認真履行安全職責,落實安全主體責任。2、加強員工安全教育培訓,提高員工安全意識。3、結合實際,開展突發事故應急演練,提升員工應急處理能力。

同志們,防范各類安全事故發生,事關員工身心健康,事關企業發展大局。我們一定要站在為員工安全負責和為公司發展負責的高度,切實把防范各類安全事故擺在更加突出的位置,以更加科學的方法,更加扎實的工作,更加有效的措施,全面提升安全管理工作水平,推動公司安全形勢持續穩定向好發展。


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